Есть конкретный вопрос, имевший большое значение для меня и моих близких, может быть для кого то это также станет важным моментом...
Когда желающий построить свой дом гражданин, будет иметь возможность получить землю в собственность (а не в аренду на 49 лет), а также ускорен перевод земли под ИЖС (сейчас эта процедура длиться до полугода, а иногда и дольше)?
Считаю этот момент чрезвычайно важным для нашей страны и для населения.

Саш, я прекрасно понимаю твою позицию, но сам склонен разделять понятия ИДЕОЛОГИЯ с явлением ПАТРИОТИЗМ.
Идеология, на мой взгляд - это все же свод публичных правил и принципов, которые отвечают на вопрос, - что такое хорошо и что такое плохо?
Патриотизм же - это проявление любви к стране, где родился человек, где он живет и трудится, где создает свою семью и воспитывает своих детей.
Идеология - это категория, если можно так сказать - из гражданской сферы, а патриотизм, категория общечеловеческая.
Согласись, гражданин и человек понятия родственные, но все же имеющие разное функциональное содержание.

Прошу прощения за опечатки (печатал с коммуникатора).((
Добавлю: вопросы собственности земли, трубы ЖКХ, пособия и прочие ВАЖНЫЕ для конкретных людей и групп людей вопросы все-таки не основополагающими для России. Это вопросы более частные и их и так будет масса. Обозначенный мной Патриотизм по моемУ разумению - один из основополагающих, как например - государственное устройство страны, объединение стран СНГ в рамках Евроазиатского пространства и т.д. Вопрос должен быть из этой серии, задающей вектор развития страны и придающей ей устойчивую платформу. А так же уверенность народу, что страна не развалится от оранжевой ржавчины.

В качестве вопроса ВВП - предлагаю предложение:
"Уважаемый ВВП,.
Снижение уровня доверия к партии власти во многом определено неэффективной работой правительства.
В основном это:
- непроработанные законы, принимаемые гос. думой (пример - закон о здравоохранении);
- неуместные и непродуманные инициативы (пример - ввод платной рыбалки, замена больничных листов и пр.);
- бесконечные реформирования на уровне импровизаций (пример армия и образование).
Объяснение о необходимой стабильности малоубедительно. Почему нет увольнений наиболее одиозных министров, которые периодически не выполняют даже Ваши прямые поручения.
П. сы. Мы проголосовали за ЕдР авансом, желаем успеха в президентской компании."

Да на хрен (извините, конечно) нужны Ваши "конкретные" вопросы, если стране нужень стержень!!! И будущее! в котором будут эти вопросы решаться. Неужели не понятно, что без "ОБЩЕГО" Ваши конкретные вопросы желающих решать на Западе миллионы. Завтра "помогут" Сирии, а послезавтра предложат свои услуги по осчастливниваю России. Вопрос должен быть один и объединяющий, как минимум, нашу группу.

Размытый ответ - это тоже показатель.
Часто куда красноречивее подробного ответа.
Sergo прав.
У Путина целый штат идеологов, которые наверняка составляют ему перечень пустых ответов на неконкретные вопросы.
Например, первая формулировка вопроса Александра Дубровского:
"Перед страной стоят громадные задачи по укреплению и перевооружению Армии, модернизации промышленности, повышению уровня жизни. Без мобилизационного ресурса такие задачи не решаются. Одним из главных ресурсов всегда является идеология. И такой идеологией для России естественным образом должен стать ПАТРИОТИЗМ. Когда мы перестанем стесняться этого слова?"©
Путин: "А мы его не стесняемся. Кто Вам сказал, что мы его стесняемся?" И далее две-три "кружки воды" для убедительности. И ВСЁ! Ответ дан.
В то же время, если сформулировать вопрос более конкретно, к примеру:
"Если отбросить в сторону популярные ныне (и оттого набившие оскомину) штампы "нано" и "модернизация", то какова в России объединяющая (...) идеология?"
Ибо, если спросить национальная идея, то путинский штаб наверняка какие-то контр меры на этот счёт выработал, типа, "какую нацию Вы имеете ввиду?" или как-то так.
Но и в этом случае не гарантия. что шавки из СМИ вопрос об объединяющей идеологии пропустит. Помнится г-н Чириков (в "девичестве" Шевчук) рассказывал, как их инструктировали перед встречей с Путиным, что спрашивать, о чём говорить можно, а о чём нельзя.

Идеалогия говорите... патриотизм... инновации... вам морочат голову умными словами...


Планета Семлера

Для того, чтобы увидеть подход Semco в действии, достаточно просто посетить насосный завод на окраине Сан Паоло. Он так же мало похож на традиционный завод, как радужные цвета стен – выбор самих сотрудников – на традиционные серые тона промышленной зоны. Забудьте о прорабах, выкрикивающих указания своим ленивым рабочим. В любой день оператор станка может решить сам, надо ему работать на станке или садится за подъемник – в зависимости от того, что нужно сделать. Жуан Бендрамин Нето, отвечающий за процесс производства, объясняет, что рабочие сами знают цели организации и используют здравый смысл для самостоятельного принятия решений о том, что лучше сделать, чтобы этих целей достичь. «Никто не будет прикрывать вас, – говорит г-н Нето. – Наше намерение – напрямую достичь конкретных целей».

Три тысячи работников Semco сами назначают себе график работы и уровень зарплаты. Подчиненные нанимают себе руководителей и следят за их работой. По всей территории развешены гамаки для полуденного сна, а сотрудники могут провести утро понедельника на пляже, если провели дневное время субботы в офисе. Нет никакого штатного расписания, никаких пятилетних планов, распоряжений о корпоративных ценностях, дресс-кода и других письменных правил, кроме краткого руководства по выживанию, составленного в виде комикса для того, чтобы ознакомить новых сотрудников с необычным подходом к работе в корпорации. Сотрудники выбирают корпоративного лидера и инициируют большинство новых направлений бизнеса, а также выход из старых. Из всех трех тысяч голосов компании у Рикардо Семлера только один.

По мнению Семлера, подобное самоуправление не является неким альтруизмом в мягкой форме, это скорее наилучший способ создать достаточно гибкую и жизнеспособную организацию, которая может процветать во времена потрясений. Он утверждает, что именно эта модель позволила Semco пережить не только тот момент, когда он был не способен к работе после аварии, но и резкие колебания нестабильной бразильской политики и экономики. В течение 23 лет руководства компанией, управление страной перешло от диктаторов правого крыла к левым популистам, а экономика от быстрого роста скатилась к глубокому падению. Бразильские банки лопнули, бесчисленное множество компаний развалилось, а Semco продолжает работать дальше.

«Если вы посмотрите на показатели Semco, то увидите, что мы росли на 27,5% в год в течение 14 лет», – говорит г-н Семлер, сидя в один прекрасный осенний день за чашкой капучино в открытом кафе. Здесь он проводит много деловых переговоров: он привык работать в удаленном режиме, и у него даже нет своего офиса в Semco. И вот почему, объясняет он: «У наших людей в распоряжении много инструментов, благодаря которым они могут быстро менять местоположение, закрывать старые проекты и открывать новые. Гибкость очень важна. Если бы мы сказали, что есть только один способ выполнять работу и старались бы внушать им какие-то принципы, росли бы мы так быстро? Я так не думаю».

Эти четыре слова «я так не думаю», произнесенные с бразильско-португальской ритмичной интонацией, – стандартный ответ г-на Семлера на корпоративные догмы, утверждения о том, что то, что он хочет сделать, не может быть сделано, а также на слишком доктринерские интерпретации концепции управления при участии сотрудников. Семлера нельзя назвать тихим и скромным адвокатом человеческого потенциала, его уверенность в отстаивании своих позиций легендарна. В дискуссиях, преподавании, а также в своих книгах «Маверик» (Warner Books, 1993) и «Семидневный уикенд» (Penguin/Portfolio, 2004) он предлагает данный вид менеджмента не только в качестве прагматического пути к успеху в бизнесе, но и как здоровый и интересный образ жизни. У Рикардо Семлера юридическое образование, которое он никогда не использовал, и отсутствует какая-либо «продвинутая» степень в бизнес-образовании, но успех его книг и наличие ценного элемента развлечения в его методе помогли ему стать частым гостем – докладчиком в Гарвардской бизнес-школе и Школе менеджмента Слоун при Массачусетском технологическом институте. Рассказывая о своем примере как топ-менеджерам, так и аспирантам, Семлер настаивает: его историю нельзя назвать примером выживания ушлого американца с юга – это урок реальной жизни о том, как можно работать лучше и с удовольствием.

Будьте уверены, его взгляды далеко не всегда разделяют в его стране, да и за рубежом. «С какой вы планеты?» – один из наиболее вежливых вопросов среди тех, которые задают Семлеру бразильские политики. Бразильская промышленная федерация, представляющая интересы лидеров корпораций, публично обвинила его в подрыве менеджерского авторитета. Местная деловая пресса как восхваляла его прогрессивное лидерство, так и резко критиковала за то, что он позволил бразильским профсоюзам занять господствующее положение. В ответ на это он заявляет, что менеджерские полномочия – это иллюзия, и так как влияние профсоюзов – это жизненный факт, от которого не уйдешь, сотрудничая, а не сражаясь с ними, Semco становится только сильнее.

Даже в академических кругах, обычно более открытых для подобных радикальных инноваций, его встречают с некой долей скептицизма. «Он реализует принципы, которые появились еще в 1940-х годах, – говорит Уоррен Беннис, один из самых выдающихся ученых в области лидерства и менеджмента и один из первых протеже Дугласа МакГрегора. – Позволять сотрудникам выбирать себе начальство почти по принципам настоящей демократии – это самый продвинутый и прогрессивный, но в то же время, на мой взгляд, проблематичный путь практики управления при участии сотрудников. Я не могу вспомнить ни одного главу компании, который бы настолько же скрупулезно следовал бы самым радикальным элементам данного метода».

В то время как г-н Семлер уже привык к повышенном вниманию, у него нет иллюзий по поводу легкости завоевания умов. «Semco не только противоречит традиционной бизнес-модели, мы противостоим самым основным правилам поведения, принятым в западной культуре, – пишет он в книге «Семидневный уикенд». – Неудивительно, что наши идеалы трудно понять сторонним наблюдателям и другим компаниям».

Предлагаю поставить вопрос Дубровского на голосование в следующей редакции.

"Уважаемый Владимир Владимирович!
Перед страной стоят серьезные задачи: обороноспособность, индустриализация, инфраструктурная эволюция и уровень жизни населения.
Без мобилизационного ресурса такие задачи не решаются. Одним из главных ресурсов всегда являлась ГОСУДАРСТВЕННАЯ ИДЕОЛОГИЯ и ПАТРИОТИЗМ.

Как Вы, будучи Первым кандидатом в Президенты Российской Федерации, предполагаете вернуть в жизнь страны эти два понятия?"

Кто "ЗА" ткните клавишу нравится по этому комментарию.

Согласен, с тем что вопросы эти важны, но вы предлагаете ему - ответить как он хочет это сделать, вместо того, чтобы сказать как по вашему мнению это надо делать...

Например, после школьной реформы ситуация будет такова, что старшеклассники будут выбирать из предметов те которые им более по нраву (опять же что можно спросить с ребенка...).
После его выбора, среди изучаемых предметов может не оказаться - русского языка, истории России, географии...
Человек который не знает истории своей страны, ее географии, и правил родного языка его образности, вряд ли может принимать идеологию государства и быть патриотом...

не хочется писАть комментарии к комментариям, НО
если говорим об РФ, то необходимо обратить внимание на (де) морализующую силу ЦТ. Я это наблюдал на украине (как каналы ТСН, СТБ, "5", "Перший"...) достигали блестящих успехов в зомбировании людей.
Сейчас я живу в провинции, уверенный прием только 2 - 8 каналов. И от петросянов-домов-2....нормальных людей, которые ко всему не хотят, чтоб это смотрели их дети просто тошнит. И хреновое ТВ - это тоже недоработка ВВП.
Нужно учитывать это при взгляде из столиц))))

Видишь ли Владимир, мы уже сформулировали этот вопрос, а лично идеологию конструктивного государственного патриотизма исповедаю всю свою жизнь.
В этой связи мне ВАЖНО знать, - разделяет ли кандидат Путин важность обозначенного аспекта в жизни страны, поскольку в противном случае, все планы есть PR ход и обычное прожектерство.
Если ВВП имееть по этому вопросу более взвешенную точку зрения, то я буду рад услышать от него ЕГО ПОЗИЦИЮ.

Хотелось бы просто напомнить выдержку из текста первичного предложения:

======================
Предлагаю быть краткими и предлагать вопросы по существу.
Времени у нас 2 суток. Завтра день предложений. Послезавтра день голосования на сайте по самому актуальному вопросу и отправка на сайте ВГТРК.
Пожалуйста, давайте при выдвижении вопросов не устраивать лишних обсуждений, дискуссий и промывания костей кому-бы то ни было, говорить, что это ерунда, да никто не будет читать и прочее, прочее, прочее.
Кто хочет участвовать - добро пожаловать и просьба предлагать свой вопрос!
Кто не хочет - просьба воздержаться от комментов.
=======================

Да, согласен, пора подвести итог.
Окончательная редакция вопроса:

"Уважаемый Владимир Владимирович!
Перед страной стоят серьезные задачи: обороноспособность, индустриализация, инфраструктурная эволюция и уровень жизни населения.
Без мобилизационного ресурса такие задачи не решаются. Одним из главных ресурсов всегда являлась ГОСУДАРСТВЕННАЯ ИДЕОЛОГИЯ и ПАТРИОТИЗМ.

Как Вы, будучи Первым кандидатом в Президенты Российской Федерации, предполагаете вернуть в жизнь страны эти два МОБИЛИЗУЮЩИХ РЕСУРСА?"

Сергей, я "репу уже почесал", предложив свой вопрос. и не претендую на истину в последней инстанции. Мне важен сам вопрос, а не форма. Я всем благодарен за поддержку этого вопроса и сознательно не вмешиваюсь в его редакцию, так как это обычно превращается в процесс ради процесса. Я готов подписаться под любой редакцией, не искажающей смысл вопроса. Для меня важно, чтобы эта тема была наконец озвучена на всю страну и так, как это может сделать Путин.